经济寒冬，出房检站的实力体现

　　四月是一个不平凡的月份，也许从来不会有人想过那个走路速度都远超其他城市的金融中心会静默如此之久。天灾的到来打了所有人一个措手不及，让本来就高度依赖现场实施的房屋检测行业提前到来了寒冬。

　　在这寒冬之际，我公司技术部门又交出了一个令人心寒的白卷。前三个季度都稳居前两名的我技术，在四月的生产例会中我技术的名字在其余部门产值均为0的其余之中。房检站以16.5万元位居第二名，累计产值为160.43万元也是第二名，而且马上就要超越我技术。有可靠消息表明房检站目前还有四个在实施的项目。不免有些好奇房检站是如何在特殊时期依旧有新的项目实施的？又是如何默默地追赶到第二的位置的？来的比我还晚的朱兄又是如何经营部门的呢？

　　通过了解四月房检站的项目了解到主要是居家办公前项目的延续，由此可见房检站的项目搭配是合理的，既有短平快的项目快速创造产值，又有中长期的项目保证整个部门不会断粮。反观我技术在居家办公前全都是工期很短的项目，造成了短暂的忙碌之后形成了项目真空期。

　　朱兄无疑有着很强的个人魅力，陈宇愿意主动放弃部长的位置转去房检站；东工加入房检站后扛起了钢结构的大旗；侃侃的排查报告出的越来越快，也开始建模计算出安全性报告了。看着一个个很熟悉的人好像都被激发出了更大的潜力。然而这些的背后是朱兄开始有了卷王的外号，房检站也有了房卷站的别称。看得见的朱兄每天熬夜出的一份份报告；每周五的复盘会；或严厉或耐心的一次次指导，看不见的是这种“卷”并不是平面内的内耗卷而是螺旋向上的卷。卷的过程中部门的人员更加团结一心了，有了相互补位的意识。朱兄不在的时候陈宇就会及时补位，项目来了给到项目负责人，无论急难险重没有人选择退缩，既然部长接了就一定会完成。卷的过程中大家的技术水平得到了提升，也有了底气去接之前没有做过的项目。反观最近的我技术，遇到有点难度的项目竟然选择了退缩。没有了亮剑精神，看见对手的时候就已经注定了败局。我公司新人居多，技术提升迫在眉睫，然后内部的考试结果一直并不理想。一周的准备仍有人员不及格，更有上次考过的原题仅有两个人答对，可见完全没有重视的对待这件事情。

　　在已经来到的五月，我技术仍然没有项目的情况下房检站依旧拿到了项目。有之前的存货，还有区域公司给的项目。不由得感叹房检站的底蕴之深。之前就知道朱兄给营销的同事们提供了大量的技术支持，所以在营销的同事里面有了很好的口碑，自然就愿意在有项目的时候将项目给到房检站。过硬的技术实力让区域公司在遇到有难度的项目时候第一时间选择找房检站去寻求合作。就像光新总说的一样，房检站是房检公司的门面担当，也是技术保障。离开了总部之后我个人和总部营销之间的联系就弱了很多，我的技术目前还没有成型到和房检站一样的技术水平任重而道远。

　　我技术需要向房检站学习还有很多。一方面打铁还需自身硬，要加强内部培训与测试，多和兄弟部门进行联合交流。强大的技术背书才是拿到大项目的基础保证。另一方面要调整团队的精神面貌，要时刻保持着朝气甚至是饿狼般的气息，再难再硬的骨头也要能啃得下来。最后要加强与营销部门的沟通，朱兄的营销思维可能在营销的队伍中也算是排在前列的。这也与这个时期领导层的思路不谋而合，多请朱兄吃吃饭、喝喝酒看看可不可以套一套这种思维是如何建立、形成以及运用的。

　　五月是劳动的日子，在如今的大环境下也是艰难的一个月。希望我公司的小伙伴们可以带着饱满的精气神，充分的储备迎着铺面而来的一切，无论是盛夏还是严冬都要杀出一条血路，守住我第一的位置，交出一份满意的答卷。