不疼所以不在乎：铁腕推进清欠的三大措施

　　回收老账、清理陈欠款应该是每个企业比较头痛的事，但我们可能因为不痛所以不在乎，亦或是根本没有当做企业命脉之事来看待。只是隔靴搔痒想起了就清欠一下，想不起来就任之放之。所以前清后欠的问题也比较突出。如果任其发展下去，势必导致严重的资金危机，不采取得力措施，任何企业都会被拖垮。

　　一、强化责任落实，确保清欠工作有力推进

　　首先高度重视应收账款和清欠日常管理工作，提升全员认识，把清欠回款、加强“两金”管控作为重中之重来抓。树立清欠创效益、清欠即营销的观念。狠抓应收账款、存货以及清欠的日常管理。定期开展应收账款和存货的账龄分析、客户资信分析。对每一笔债权都必须制定单独、完整的清欠汇款方案，每个方案须有清欠措施、完成时间以及经办人、督办人、责任领导。分子公司及项目部按月上报完成情况，剖析清欠过程中存在的问题并提出解决方案。针对民营业主、政府部门、国有企业项目等重、难点项目，应该指派专人负责全程参与其结算和清欠过程。最大程度减少和降低资金回收风险。

　　二、强化合同评审，从源头上防范回款风险，坚决防止前清后欠

　　其次制定严格的评审体系，不仅要有专项评审、还要有刚性条件评审。项目合同必须所有条件都符合才能审批进入下一环节。务必确保合同层面在回款上不出现不可消除的风险和瑕疵，如果出现问题，当事者、审批人等要相应承担连带责任。对滚动结算的重点用户，在签订好合同的前提下，原则上要采用现汇结算。营销人员要切实增强售后服务意识，通过及时开具发票缩短对方付款时间，同时搞好审核和结算工作，防止拖欠，坚决遏制新的应收账款增加，促进生产经营工作的健康运行。

　　三、多措并举，铁腕清欠，确保实效

　　充分利用节假日清欠良机，制定预案、精心策划，确保实现回款目标。再就是采取强力手段，务求清欠实效，在法律允许范围内，在确保企业形象的前提下，可采取更多方法实施清欠，遵守不违规、不违纪、不违法原则。对于恶意拖欠和不诚信业主，坚决诉诸法律或申请仲裁，或达到通过起诉倒逼业主拿出诚意协商解决问题，最终实现回款目的。