如何做好新员工的“传帮带”

　　我司一直有一个优良的传统就是新进来的员工都有个师徒带教的形式；每个新员工都有一个师傅和一个同业顾问。让新人能够缩短陌生感。其次师徒带教的主要作用有三点：

　　一、加强对新员工的重视程度。

　　二、提高新员工对公司的认知度和满意度。

　　三、增加人员的稳定性，降低人员的流失率。

　　因此作为一个老员工或者部门长如何能够让新人快速的适应环境；并且顺利的通过五星考核顺利的适应公司的文化是值得我们每个部门长思索的问题。

　　首先我觉得作为一个优秀的带教人员需要具备以下几点特质：

　　1、积极而端正的态度；

　　2、丰富的业务知识；

　　3、良好的观察能力；

　　4、关心新员工，帮助其成长；

　　5、对新员工的表现有信心，能否发掘其潜质。

　　6、灵活的运用带教的技巧。

　　所谓“传”老员工应该时刻把一些良好的工作经验传授给新员工。把自己之前工作中出现的弊端也告诉他们；让他们不要有类似的错误。

　　新员工也许有着年轻人的鲁莽与冲动，但他们确实接受新生事务的能力比老员工要强。老员工应该与新员工相互交换技能，共同一起进步。所以也不要用苛求的态度去要求新员工；而应该用期待的目光，鼓励的话语，肯定他们的成绩，赞赏他们的进步。

　　所谓“帮”新员工融入一个新的公司，可以说，是其进入了一个完全陌生的工作环境，从事一份以前从来没有接触过的工作。一开始，工作上面难免生疏。也容易在工作时难免出现这样那样的错误，作为老员工，切忌抱着“隔岸观火”的心态，躲在一边看笑话。同时也应该积极帮助新员工避免他们走入我们曾经掉入的一些“坑”。找准错误的根源，使其逐渐的积累工作经验。尽快的步入工作的正规。

所谓“带”作为老员工，有责任更有义务在工作中起带头作用，榜样的力量是无穷的；老员工应该最大限度的发挥自己的使命感与责任心，在工作岗位上兢兢业业，时刻注意自己的言行举止，让一切作为以工作目标为出发点，发挥自己的特长。

　　其实在带教的过程中：不仅仅只关注专业知识的带教。还应该在工作态度；工作方法以及新员工的生活上给予一定的关心和帮助。加强过程中的考核以及纠偏。让其能够尽快适应公司的文化；跟随公司的步伐。加上自身努力的学习。相信通过以上一系列的举措。能够助推新员工快速的上手。成为公司明日的新星。